适合团队建设的室内游戏大全

从广义上讲，团队建设活动可以分为两类-室内和室外活动。

由于室内活动的进行地点，通常与室外活动的特征截然不同。您通常会在正常办公时间或最多一个周末进行这些活动。如果您在团队聚会中，则您的活动将主要在户外进行，而不是在某些会议室的范围内。

因此，室内活动往往更加重要，目的是相同的-改善沟通，信任和协作技能-但它们具有明显的形式倾向。

让我们看一下可以在下一次团队会议中使用的一些室内团队建设活动：

1.行为准则

一个简单而有意义的活动，可以为事件定下基调，并在共享价值上建立共识。团队在白板上列出对他们重要的内容。非常适合举办活动或研讨会。

参加人数： 10-30

片长： 30分钟以上

目标：建立相互信任，树立集团价值观。

怎么玩

1.在白板上，写下“有意义”和“令人愉快”两个词

2.要求小组中的所有人大声疾呼什么，使这次研讨会有意义而又愉快。或者，请他们在便签上写下他们的想法。

3.以思维导图的形式记录每个参与者的建议。

4.对于每个建议，请确保所有参与者对该想法有相同的理解。如果没有，请更改建议，直到所有参与者达成共识。

5.仔细研究每个建议的项目，并询问与会人员，他们将如何确保在研讨会期间执行该想法。将它们记录在白板上的便签纸中。

6.双方共同认为“令人愉快”和“有意义”的所有想法构成了该小组的行为准则。该小组有责任在剩下的讲习班中坚持这一守则。

战略

为了使团队建设活动取得成功，团队必须对成功举办团队会议的成败有一些共同的价值观和信念。在研讨会/团队会议的早期建立这些价值观可以使研讨会的其余部分运行得更加顺利。

2.篝火故事

一个经典的活动，可以激发讲故事的作用，并增强团队联系。团队围成一个圈，分享他们的工作经验。一路走来，他们互相学习并重温往日的回忆。

参加人数： 6-20

片长： 45分钟

目标：非正式培训，鼓励参与者分享并建立共同经验

怎么玩

1.创建一组可以启动讲故事会话的触发词。考虑诸如“第一天”，“工作旅行”，“伙伴关系”，“附带项目”等之类的词。将其添加到便笺中。

2.将白板分为两部分。从上方将所有便笺贴在白板的一部分上。

3.要求参与者从便笺中挑选一个触发词，并用它来分享经验(例如，关于他/她在公司工作的第一天)。将选定的便笺移动到白板的另一侧。

4.参与者在讲述自己的经历时，请其他人写下那些使他们想起与工作相关的类似故事的单词。将这些单词添加到便笺中，然后将其粘贴到白板上。

5.重复此过程，直到您具有相互关联的存储的“字墙” 。

战略

讲故事是社区经验的核心。这也是信息以非正式方式传递的方式。以工作相关的故事为主题的讲故事会议可以使一大群人放松并分享他们的经验。

推特按钮

它也可以作为非正式培训课程，使工作经验从一个成员传到另一个成员。

团队建设活动CTA

3.记忆墙

一种体育活动，可以建立并重现团队的共享记忆。团队互相勾画出彼此共享的回忆，并将它们放在墙上。在整个比赛过程中，围墙一直保持向上状态，成为团队友情的焦点。

参加人数： 6-50

时长： 45-90分钟

目标：在团队成员之间建立友爱关系，促进人际关系

怎么玩

1.给每个参与者纸，标记和胶带。

2.请每个参与者调查房间。花15分钟时间写下共同工作中共同经历和时刻的积极记忆。

3.一旦参与者列出了一些记忆，请他们在新纸上画一些记忆。图纸可以是“内存场景”的抽象表示。他们可以邀请共享内存以创建此图形的合作伙伴参与。给他们最多30分钟的时间。

4.时间到时，请参与者将其记忆图贴在墙上。

5.要求志愿者接近隔​​离墙，并扩大他们与整个团队一起粘贴在隔离墙上的记忆。

战略

视觉上的“记忆墙”营造了一个温馨的环境，并重申了团队成员之间的积极关系。绘制图形时，可以单独或成组地渲染每个内存，从而在整个练习中增加了急需的高度感和友善感。

4.低技术社交网络

在白板上绘制团队成员之间的连接。团队创建他们的“化身”，然后画线以显示他们如何认识其他团队成员。在团队之间彼此不太了解的活动中，这可以像破冰游戏一样有效。

参加人数： 5-50

片长： 30分钟

目标：相互介绍参与者并建立他们之间的关系

怎么玩

1.给参与者记号笔，索引卡和胶带。如果可能，请使用不同颜色的标记。

2.可以说，要求参与者在索引卡上绘制他们的“头像”，即在此社交网络上的“个人资料图片”。也将其名称和职位添加到每张卡中。

3.将每个头像卡粘贴在大白板上。确保每张卡之间留有足够的空间。

4.要求每个参与者在房间中已经认识的人的头像上画线。另外，指定他们如何认识他们(“一起工作过一个项目”，“午餐伙伴”，“去过同一所大学”)。

战略

当您与不认识的人打交道时，这种“社交网络”最有效。建立它们之间的关系将打破僵局。它还将帮助其他人在活动的其余部分中映射参与者之间的联系。

5.频谱映射

通过将它们组织成一个光谱图，可以映射出对某个主题的观点的多样性。这样可以发掘出创新的想法，并显示团队内部意见的多样性。它还可以鼓励那些有非常规观点的人，否则他们不会大声疾呼参加。

参加人数： 5-15

时长： 30-60分钟

目标：表达观点并分享不同的观点

怎么玩

1.首先确定一些关键主题，您希望参与者从中获得见识和见解。

2.在白板中央写下一个主题。然后请参与者在便笺上写下有关该主题的意见和观点。将这些注释沿着水平线发布到主题的任一侧

3.一旦每个人都参与进来，请与小组合作将注释作为想法的“范围”进行整理。将相似的想法分组到左侧。将无关紧要的想法放在右边。

4.继续执行此操作，直到将所有创意排列为“频谱”，将最流行的创意排在最左端，将最不流行的创意排在最右端。

战略

建立频谱图可以告诉您团队就某个主题的观点的多样性。如果您选择与您的业务相关的主题，那么这个小小的团队建设活动可以揭示出惊人数量的非常规思维。

6.餐巾纸的背面

像所有传奇企业家一样，在餐巾纸背面画出解决方案。团队必须协同工作，并创造性地解决问题，此游戏才能正常工作。

参加人数： 6-24岁，分为3-4人一组

时长： 10-20分钟

目标：促进非常规思维和团队合作

怎么玩

1.提出一堆开放式问题。这些可能与您的业务，假想产品，环境问题等有关。

2.将所有玩家分成2到4个玩家的团队-基本上，这是您在初创公司联合创始人团队中看到的。理想情况下，这些人应该是从未见过面或从未一起工作过的人。

3.给每个团队一张折叠的餐巾和一支笔。

4.要求团队以流程图/草图/图表的形式来解决问题。评估所有解决方案并选择最佳解决方案。

可选：提供最佳解决方案的奖品

战略

“餐巾纸的背面”是许多伟大的产品和创业思想首次出现的地方。这个简单的团队建设练习复制了这个小小的画布，使参与者可以在促进团队合作和开箱即用思维的同时做一些有趣的事情。

7.杂志故事

谁不想在杂志封面上出现?

在此活动中，每个团队都必须创建一个关于成功项目或业务成就的虚构杂志封面故事。他们必须获得正确的图像，提出标题，制定引号等。

伟大的创造力练习也可以激发您的团队思考更大的事情。

参加人数：任意

时长： 60-90分钟

目标：形象化未来的成功，激励团队成员并鼓励他们大胆思考

怎么玩

1.该游戏的目标很简单：让玩家创建有关您公司或项目的杂志封面故事(选择两者之一)。玩家不必写完整的故事。他们只需编写标题，并创建图像，引号和侧边栏。

2.将参与者分成3-6名玩家的团队。给他们记号笔，钢笔以及其他创建虚构杂志封面所需要的东西。

3.为杂志故事的不同元素创建几个模板。其中应包括：a)杂志封面，b)封面故事标题，c)领导和团队成员的名言，d)有关项目重点的侧边栏，以及e)图片。

4.将这些模板分发给每个团队。要求他们创建杂志故事，填写每个模板并专注于项目或业务。

5.选择最好的杂志封面。

可选：为最具创意的杂志封面提供奖品。

战略

在杂志上看到您的项目或企业的成功是任何组织的最高目标。这项创造性的练习可以帮助您的团队成员大胆思考并形象化他们未来的成功。它也可以是强大的激励工具。

8.鲨鱼坦克

加入Mark Cuban和公司，在模拟的“鲨鱼坦克”投资者面前展示自己的产品。人们喜欢这种推销格式，它使团队成员可以一起工作并具有创业精神。您还可以扮演“投资者”并选择最佳音调。

参加人数：最多24人，分成2-6人的团队

片长： 90分钟

目标：促进非常规思维，协作，企业家精神和团队合作

怎么玩

1.这项团队建设活动是基于同名电视节目进行的。目标是相同的：团队在一组“鲨鱼”(通常是高级团队成员)面前投放模拟产品，以确保投资。

2.将参与者分成2-6人的小组。要求他们想出一个假想的产品，并为其开发产品。此推销必须是专业的，并包括：

品牌 品牌口号 商业计划 营销计划 财务数据(预测的销售，市场规模，利润率等)

如果人们难以弄清音高要求，则可以在Shark Tank节目中播放片段。

3.选择3-4个人作为“鲨鱼”。给他们想象的背景(“ X是ABC Clothing的创始人和主要的NFL球队的所有者”)。您也可以给他们一个假想的资金来投资创意。

4.要求每个团队发展自己的球场并将其展示在鲨鱼面前。鼓励鲨鱼提问，好像他们在评估一个真实的业务并与自己的真实现金分道扬as。如果有希望的话，鲨鱼们可以将他们的模拟资金投入到这项业务中。

5.最终赢得最多投资的团队将获胜。

战略

鲨鱼坦克是电视上最受欢迎的节目之一。让您的团队参与您自己的版本的演出可以激发企业家精神和敏锐的思维。由于所有参与者都必须团队合作并分担职责才能取得成功，因此这也将促进团队合作和协作。

9.制作自己的电影

有什么比让您的团队制作自己的小电影更好的激发创造力的方法?这项有趣的活动可以在室内或室外进行。它需要一些设备-相机，三脚架和麦克风-但您的团队会喜欢的。

毕竟，谁不喜欢电影?

参加人数：任意

时长：2-8小时(根据需要更改)。或者，将其设为全天活动

目标：促进创造力，团队合作，协作并帮助人们与大型团队合作

怎么玩

1.采购设备-一台好的相机(可以使用DSLR相机)，shot弹枪的麦克风，三脚架和一台装有胶片编辑相机的笔记本电脑。

2.将参与者分成大团队(最少8人)。要求每个团队划分职责(编剧，演员，摄像师，导演等)。

3 。可选：介绍主题。如果这看起来过于狭窄，请团队选择自己的主题/主题。

4.要求团队为自己的5至7分钟的电影编写脚本。根据经验，一个脚本页面可以翻译成一分钟的电影。

5.团队将根据脚本制作电影，并在必要时借用设备。

6.在练习结束时放映所有已完成的电影，并向头等奖颁发奖品。

战略

拍电影是团队合作的一种练习。您需要“工作室”的各个部分无缝配合才能制作出一部成功的电影。由于您在有限的环境中工作，因此团队也必须具有创造力才能获得所需的叙述和效果。这可以促进横向的，非常规的思维。

10.电台播放

拍电影很有趣，但是如果有些团队成员害羞并且不愿出现在相机上怎么办?或者，如果您没有制作和编辑电影的设备或专业知识?

在这种情况下，您可以选择-创建广播剧。

这种常绿的格式为团队提供了一种协作和表达创意的方式，而无需使用胶卷设备。它还支持较小的团队，并且可以在较小的房间中完成。

参加人数：任意

时长：最多2小时。如果您希望时间管理成为学习成果，请使其更短。

目标：促进创造力，团队合作，协作和时间管理。

怎么玩

1.采购设备-笔记本，钢笔，记号笔，活动挂图纸，麦克风和道具，以产生不同的音效。

2.将参与者分成3-12人的同等规模的团队。

3.设置主题或让团队选择自己的主题。

4.给团队60分钟的时间来计划和编写比赛，15-20分钟的时间来执行比赛。由于该播放用于广播，因此仅是音频。

5.制定每场比赛的策略，并授予获得最佳评价的戏剧奖。

战略

广播剧是比制作电影或实际剧本更容易接近的创意形式。由于只需要声音表演，人们通常更愿意参加。同时，成功的广播剧集需要协作，团队合作和许多创造性思维。

11.办公室琐事

有时，您需要快速活动来打破僵局，并促使人们参与到事件中。在这种情况下，询问有关您的工作场所的相关“琐事”问题非常有效。该游戏不需要任何设备或大量的准备工作。它也可以与小团队或大团队一起在室内或室外举行，使其成为团队建设的灵活选择。

参加人数：任意

时长： 30-60分钟

目标：使人们参与进来并改善团队联系

怎么玩

1.提出与您的工作地点有关的琐事问题清单。诸如“自助餐厅的张贴者说什么?”，“在IT部门工作的有多少名叫'John'的人?”，“在会计部门工作的有多少人?”之类的问题。

2.将所有问题及其答案写在索引卡上。

3.向整个小组提出问题，并大声地寻求答案。

4.获得正确答案最多的参与者最终将获胜。

可选：为使其更具竞争力，请考虑将参与者分成小组，并为每个问题添加“蜂鸣器”。

战略

您的工作场所是团队所有成员共有的一件事。办公室中的对象和人员将您的团队联系在一起。像这样的游戏不仅有趣且易于操作，而且突出了房间中每个人的共同点，从而改善了团队的凝聚力。

12.银衬里

回忆是使团队成员相互联系的好方法。但是，并非团队中的每个人都会对记忆有相同的看法，尤其是如果它是消极的话。在消极记忆中指出一线希望可以帮助改变观点，提高士气并帮助人们从团队成员的角度看待事物

参加人数： 4-12人，分成至少2人的小组

时长： 30-60分钟

目标：重构经验并转变观点

怎么玩

1.将参与者分成两个或两个以上的团队，每个团队都有共同的工作经验(例如，共同完成一个项目)。

2.请团队A成员分享与团队其他成员一起工作的负面经历。

3.然后，团队成员B分享相同的经验，但专注于经验的积极方面，也就是“银衬”。

4.然后，团队成员B分享他/她自己的负面经历，而团队成员A从他/她的角度分享其积极方面。

战略

很少有“消极”的经历。通常，这是一个透视问题。通过分享负面体验，然后以积极的眼光重新构架，您可以改变观点。分享经验还可以促进团队联系并帮助建立更深层次的关系。

13.奇怪的夫妻

在任何团队中，您都会拥有不同个性的人。但是有时候，这些不同的性格实际上有共同点。让这些团队成员了解他们的差异和相似之处可以改善团队的纽带。

参加人数： 6-20人

时长： 45-60分钟

目标：提高团队联系和沟通能力

怎么玩

1.创建一个由于某些原因而组合在一起的奇数对对象的列表。例如“花生酱和果冻”，“巧克力和咖啡”，“盐和胡椒”等。

2.在单独的纸上写下每对中对象的名称。

3.将一张纸粘贴到参与者的背上。对所有参与者执行此操作。尝试用相反的对子绑在具有相反个性的人身上，尽管这不是必需的。

4.要求参与者与小组进行交流。他们的目标是弄清楚背后写的是什么。诀窍是：他们只能问是/不是问题(“我是否在食物中添加风味?我使食物变辣吗?”)。

5.一旦参与者弄清楚背上写着什么，他们就必须找到另一半。

6.找到配对后，参与者必须找到与对方配对共同的三件事。

战略

在任何团队建设活动中，您最大的挑战之一就是将不同的人聚集在一起。这样的练习可以使参与者有理由坐下来与可能不会与他们交往的人分享经验。将重点放在是/否问题上也可以提高沟通技巧。

14.真理与谎言

一个让人们开放的简单游戏。团队在一个亲密的环境中聚集在一起。每个团队成员说出三个真理，一个关于自己的谎言。团队成员必须猜测这四个陈述中的谎言。

参加人数： 4-16

片长： 30分钟

目标：打破僵局，让人们参与进来

怎么玩

1.让玩家围成一圈。

2.每个玩家必须想出三个真理，一个关于自己的谎言。

3.然后，每个玩家都在圆圈中心站起来，说出关于自己的四个陈述(三个事实，一个谎言)。

4.小组的其他成员必须猜测哪个陈述是真实的，哪个陈述是谎言。

5.对所有其他参与者重复此过程。

战略

此游戏没有竞争元素。相反，它旨在让人们开放并更好地了解彼此。说谎的机会还可以使球员获得一些荒唐可笑的陈述，这进一步改善了小组的情绪。