浅谈团队精神

通常我们都是这么看待团队精神的：

① 愿意为团队付出，例如积极参加团队活动;

② 努力为团队做贡献，例如主动献计献策;

③ 个人利益、观点要服从于团队的利益与价值观，例如不要计较个人得失、要有大局观;

④ 执行上级工作安排、配合各部门工作。

在七大核心才干评估模式中，对“团队精神”按照不同的层级作了区分。

第一层：员工、非团队管理者

理解自己作为一个团队成员角色的影响和期望

与他人分享资源和信息，以达成团队目标

调整自己的行为配合团队的目标;及时从更有经验的成员中吸取经验

自愿协助他人，做些超出自己的工作职责之内的事情

鼓励他人参与团队工作

第二层：主管级管理者(基层管理)

集中精力达成团队目标，维护做事同心协力的守则

确保满足团队的实际需求

参与确立团队的目标设立

协助理清团队成员的角色

鼓励正面的、健康的和多元化的观点交流

第三层：部门经理(中层管理)

使用有建设性的压力以加强团队工作成果的质量

追踪多个团队的成效并提供必要的回馈和支持

为所有团队成员提供机会发挥他们的强项

显示出洞察力，挑选和培养关键团队成员来创造高效的和具备不同技能的团队

认可团队中每位成员的贡献

第四层：副总、总经理(高层管理)

在公司内拥护支持团队合作

设立清晰的团队合作方向，以共赢为原则，平衡公司需要和个别团队需求

建立高效的团队，使他们和公司的愿景和业务策略一致

找同并扫除任何阻碍高效团队建设的原因

公开表扬奖励团队达成的成果

我认同这样的普世观点及上述评价内容，但我补充几点关于“团队精神”的看法，角度有所不同，供大家评点：

(1) 首先做好自己，全力以赴创造个人价值，这是团队精神之根，人性是自私的，企业必须首先满足员工的个人需求，同时要求员工做到及做大自己的价值。没有做好自己，拿什么去贡献给团队，即使有付出、有支付，也是片断性的，低能量的。

(2) 目标相同、行动一致、相互支持，顾及大局利益，这是团队精神之本。作为团队，一定要统一目标，在共同目标面前，大局利益才得以明确，个体的利益服从团队利益的前提是，个人员工看到团队利益做大后为自己带来的利益分配，可能是未来利益，也可能是利益的第二次、第三次分配。

(3) 先舍后得、荣辱与共、统一思维、形成合力，这是团队精神之魂。与团队相比，团队还有一个特征，就是统一的价值观与思维方式，人与人之间的隔阂，可能因利益而起，也可能是性格相异，但更深层次的是思维方式的差别。

总结词：团队精神无根则落不了地发不了芽，无本则缺乏持续力，无魂则失去凝聚力。

什么是优秀的团队?

华为董事长任正非谈团队管理时，提出自己的三个基本要求：

(1) 基层要有饥饿感。基于生存需要，重当前利益。

(2) 中层要有危机感。基于竞争需要，做持续利益。

(3) 高层要有使命感。基于发展需要，创长远利益。

贫穷的团队易丧格，富裕的团队易丧志。虽然利益是企业与员工的核心驱力，但决不能成为唯一动力。

不同层次的员工应该具备相称的团队精神，并且将这种精神发挥到正常以上的水平，通过统一价值观、统一思维方式、统一目标、统一行动，以结果为导向，以过程与细节为标准，协同作战、共好共赢，做出持续提升、不断改善的结果，这就是优秀的团队。